、副总经理相文昌、各事业部分管领导参加会议。本次会议，为2022年各事业部经营目标责任书中机务指标考核内容的制定指明了前进方向、提供了根本遵循。

　　会上，大家就各事业部2020年、2021年机务成本费用的支出对比进行分析，深入探讨费用增加、减少的根本原因。

　　从长远看，机务成本源头拧紧节能“阀门”还需提升节约机务成本意识。从配件费用来看，要以修为主，更换为辅半岛体育，提高配件利用率。在配件费用的把控中，今年重点考核机务技术事业部。作为修理单位，在努力提高维修服务质量的同时，要加强修旧利废工作，以国产配件代替进口配件来降低配件费用。千方百计节支增效，深入挖潜、小改小革、减少资源浪费。

　　降本增效工作从点滴做起，我们要明确任务工作重点半岛体育，树立大局意识，增强责任感、紧迫感、使命感。在工作中总结经验半岛体育，找差距、半岛体育抓落实半岛体育，努力实现节能创新和降低成本双丰收。返回搜狐，查看更多