2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全市“高质量发展重点突破年”，各县（市、区）、部门单位要全面落实中央“六个统筹”部署和省委“六个加力提效”要求，深入实施“十个强力突破”行动。要把市级以上重点项目作为推动重大战略、落实重大任务的重要载体和主抓手，持续加快重点项目建设，着力扩大有效投资。

　　提级决策、下沉服务。落实“项目吹哨、干部报到”快速响应机制，将省重大项目纳入市领导联系县（市、区）工作内容，实行“一线工作法”，建立“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的“四个一”包保推进机制，形成问题梳理、分析研判、专班会商、结果反馈的工作闭环。落实好部门联席会议制度，研究解决重大项目实施过程中遇到的“难点”“卡点”“堵点”问题，保障项目落地开工、加快建设，重大事项及时报市委、市政府研究决定。鼓励各县（市、区）创新项目管理机制，更好推进重点项目建设。

　　坚持通“堵点”、补“弱项”，严格落实“要素跟着项目走”机制，千方百计破解项目用地、资金、能耗等要素资源瓶颈。符合集约节约用地原则的重点项目新增建设用地应保尽保。抢抓政策机遇，强化中央和省级各类财政性资金争取半岛体育，鼓励和引导多种形式的资金投向重点项目。半岛体育加强与央企强企、高校半岛体育、科研院所合作半岛体育，拓宽融资、人才、技术渠道。实行能耗指标分级收储、统筹安排，推进能耗资源集约节约利用。落实好“放管服”改革，加快流程再造，高效做好各项审批事项，依法依规为项目全生命周期提供优质高效服务。

　　建立“清单制”“榜单制”“积分制”工作管理机制，每月制定问题清单，限时解决、持续追踪、逐一销号。对重点项目建设进度实施红黄绿“三色”督查，每月考核项目建设情况，逐月积分、年终核算，科学考核各县（市、区）项目推进工作。实施“周调度、月通报、季核查、半年总结”的项目调度机制和“一把手”推进机制，对重点项目手续办理半岛体育、要素保障、建设进度等存在突出问题的，实行通报制度和约谈制度。加大考核奖惩力度，对成绩突出的单位和个人，按规定予以奖励。强化跟踪问效，实施动态管理，年中调整优化项目库，高效有序推动项目建设。